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迈克尔·戴尔刚刚开始撰写公司传奇的第三幕

2020年02月17日 20:16来源:未知手机版

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迈克尔·戴尔刚刚开始撰写公司传奇的第三幕 2020-02-17 16:58:30

第一幕是个有聪明主意的聪明人。那家伙是迈克尔 戴尔。明智的想法是,以所需的价格向客户出售他们想要的个人计算机,而不是强迫他们购买仓库中库存过多的任何东西。在等式的财务方面,公司在必须向供应商付款之前就能够获得产品付款的能力仍然是最佳的商业财务模型之一。

第二幕。这是迈克尔 戴尔进行自己的冒险之旅的一部分。该公司应该仅是个人计算机公司吗?一家消费电子公司怎么样?为什么不将公司变成端到端的硬件基础设施公司?也许像蓝色巨人计算公司这样的服务公司曾经开玩笑的目标是太慢,太昂贵以及与客户脱节?

迈克尔在被遗弃的策略之谷徘徊,公司也和他一起徘徊。同时,发生了云计算,平板电脑和智能手机。对于戴尔和老兵来说,不幸的是,没有他们,这些趋势就发生了。

现在是第三幕。曾经是公开市场的宠儿正在私有化,拥有公司75%股份的迈克尔 戴尔(Michael Dell )坚决负责。问题(正在编写该法案)是公司是否可以再次走出业务计算队伍的视线。

微软充斥着钱却失去了影响力,而老派后卫则陷入了混乱,他们正在寻找新的老板。曾经是企业计算的绅士俱乐部爆发了一场远程战争。思科现在在出售服务器,惠普在出售网络设备,微软在出售硬件,而EMC在出售自身。

迈克尔 戴尔曾经贬低的苹果,规模已经变得巨大,但现在面临曾经发誓不惜一切代价避免的低成本竞争对手。最面向服务的技术供应商是Amazon Web Services,它销售计量的企业计算而不是盒装硬件。

亚马逊在哲学上最类似于《第一幕》。亚马逊通过询问业务计算客户他们想要的东西,创建满足这些需求的服务,然后以低于竞争对手的价格并且低于客户为其自己建造所需的价格提供这些服务,来建立自己的业务。

在戴尔财务的 先付款给我们,然后再付款给供应商 模型的更新中,随着越来越多的客户订购该服务,亚马逊的低,基本固定资本成本模型在财务上与迈克尔 迈克尔一样先进。戴尔在大学宿舍里做饭。

第三幕会成功吗?戴尔在与客户保持一致的道路上做得最好。商业计算客户目前正处于过渡阶段,试图创建一种混合计算模型,以保留其现有技术投资,同时为基于云的新未来做准备。

传统技术供应商在将硬件销售到数据中心与向面向云的业务部门销售服务之间遇到了困难。如果您是一家技术供应商,并且您组织的一部分向数据中心出售硬件,而另一部分向业务部门出售服务,那么您将永远走在前列。

在戴尔位于得克萨斯州朗德罗克(Round Rock)总部以南的地方,商业计算的未来向更远的方向发展。在其位于圣安东尼奥的总部,Rackspace正在为混合客户销售混合云。戴尔需要创建的服务是传统技术业务实践的混合体,与每个客户的云之旅状态保持一致。

当戴尔能够根据客户的喜好将个人计算机的定制与大批量生产相匹配时,戴尔便设法做到了这一点。第一幕为第三幕提纲。迈克尔 戴尔(Michael Dell)只需要确保他不会浪费时间。

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